4 nasveti, kako izbrati prave člane ekipe v podjetju

Prava ekipa je temelj vsakega uspešnega podjetja, napačna zaposlitev pa lahko stane več kot le plačo. Strokovnjaki za kadrovanje opozarjajo, da neustrezna izbira sodelavca podjetje obremeni z izgubljenim časom, padcem motivacije v ekipi in ponovnim iskanjem kandidatov. V času, ko je dobrih kadrov na trgu malo, je premišljen izbor še pomembnejši. Predstavljamo štiri nasvete, ki vodjem in kadrovnikom pomagajo, da v ekipo pripeljejo ljudi, ki bodo ostali in prispevali.

1. Najprej jasno opredelite, koga sploh iščete

Veliko napak pri zaposlovanju se zgodi že pred prvim razgovorom, ko podjetje ne ve natančno, kakšnega človeka potrebuje. Ohlapen opis delovnega mesta privabi širok krog kandidatov, med katerimi je težko izbrati pravega.

Preden objavite oglas, si odgovorite na nekaj ključnih vprašanj. Katere naloge bo nova oseba opravljala vsak dan? Katera znanja so nujna in katera zgolj zaželena? Kakšen problem v ekipi naj bi rešila? V pogovor vključite tudi sodelavce, ki bodo z novim članom delali najtesneje, saj pogosto najbolje vedo, kaj ekipi manjka. Jasen profil kandidata vam kasneje olajša tudi primerjavo med prijavljenimi.

2. Poleg znanja ocenite tudi vrednote in odnos do dela

Strokovno znanje je mogoče nadgraditi, odnosa do dela in osebnih vrednot pa veliko težje. Kandidat z odličnim življenjepisom, ki ne deli vrednot podjetja, lahko v ekipi hitro povzroči napetosti.

Na razgovoru zato ne sprašujte le o izkušnjah, temveč tudi o tem, kako kandidat razmišlja. Zanimivo je vprašanje, kako je ravnal ob nesoglasju s sodelavcem ali kako se je odzval na napako. Takšni odgovori razkrijejo, ali zna sprejeti odgovornost, prositi za pomoč in sodelovati. Pazite pa, da »ujemanje s kulturo« ne postane izgovor za zaposlovanje ljudi, ki so vam zgolj podobni. Cilj so skupne vrednote, ne enaki značaji.

3. Veščine preverite v praksi, ne le na papirju

Življenjepis in prepričljiv nastop na razgovoru še ne zagotavljata, da bo kandidat delo tudi dobro opravljal. Zato vse več podjetij v izbirni postopek vključuje praktične preizkuse.

To je lahko kratka naloga, ki je podobna resničnemu delu: programerju zastavite manjši tehnični problem, prodajalcu simulacijo pogovora s stranko, oblikovalcu kratek projekt. Pomembno je, da naloga ni predolga in da kandidatu ne jemlje nesorazmerno veliko časa. Uporabni so tudi pogovori z nekdanjimi delodajalci, ki lahko potrdijo, kako se je kandidat izkazal v praksi. Tako odločitev temelji na dejstvih in ne zgolj na prvem vtisu.

4. Gradite ekipo, katere člani se dopolnjujejo

Najboljša ekipa ni skupina enakih posameznikov, temveč ljudi, ki drug drugega dopolnjujejo. Če so v ekipi že odlični analitični misleci, ji morda manjka nekdo, ki zna ideje predstaviti in povezati ljudi.

Pri izbiri zato ne gledajte le kandidata samega, temveč celotno ekipo. Kakšne moči že ima in kje so njene vrzeli? Raznolikost v izkušnjah, starosti, ozadju in načinu razmišljanja prinese več zornih kotov in boljše rešitve. Ekipa, v kateri se različni pogledi srečujejo, se tudi hitreje prilagaja spremembam na trgu.

Premišljena izbira se obrestuje

Izbira pravih članov ekipe zahteva čas, a se ta naložba podjetju bogato povrne. Jasen profil kandidata, pozornost do vrednot, preverjanje veščin v praksi in skrb za uravnoteženo ekipo zmanjšajo tveganje za napačno zaposlitev. Ko pravi človek najde svoje mesto, s tem ne pridobi le on, temveč celotna ekipa.